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많은 지망생들이 역기획을 잘못알고 있는 경우가 많아서 올만에 강의영상
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역기획서 작성 방법 1 – 개요
역기획서란? 완성된 게임을 가지고 개발자의 입장에서 실제 제작 가능한 수준의 기획서를 역으로 작성하는 것을 역기획서라 한다.
Source: krasia.tistory.com
Date Published: 2/5/2021
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역기획서 작성시 자주하는 실수 – Unity
9가지 유형으로 나눈다. 1.너무 큰 주제를 잡는다. (게임 전체보다는 부분으로 잡아라). (전투시스템). 2. 시스템이 아닌 컨텐츠. 역기획서는 역 …
Source: adelius.tistory.com
Date Published: 11/10/2021
View: 2386
역기획을 하는 방법 – 회사에서 살아남기
역기획서를 통해 개발하고 리소스를 만들어 붙였을 때도 기능이 동일하게 작동해야 합니다. 따라서 역기획 시에도 데이터와 로직을 주어진 조건내에서 …
Source: office-life.tistory.com
Date Published: 12/23/2022
View: 556
도그냥의 역기획 스터디법 – 혼자서 서비스 기획을 공부하는 방식
밑의 글을 게임의 밸런싱을 역기획해서 공부하는 방법이 나와 있는데 역기획의 핵심적인 방식에 대한 힌트를 얻을 수 있다. 역기획서 작성하기 -11편- (밸런싱)
Source: groschool.kr
Date Published: 5/18/2021
View: 5551
[게임기획] 역기획서는 무엇인가? – 소소한 이야기
분석서 – 1. A 시스템은 사칙연산을 해주는 시스템이다. 2. 숫자를 넣으면 자동으로 사칙연산하여 결과를 보여준다. 간략한 예시를 보여줬지만 위에 적힌 …
Source: jjoong.tistory.com
Date Published: 3/20/2021
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주제에 대한 기사 평가 역 기획서 예시
- Author: 게임캔버스-게임기획개발아카데미
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- Date Published: 2021. 11. 17.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=gKo6hYM4h8w
역기획서 작성 방법 1 – 개요
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이번주부터 늦으면 다음주까지 역기획서 작성 방법에 대해서 말씀드려 볼까 합니다. 한 3편으로 구성해 볼까 하는데요. 1편은 개요. 2편은 튜토리얼?. 3편은 완성된 역기획서 공개입니다. 1편 개요는 뭐… 다 썰만 푸는거니… 부담없이 시작해 보겠습니다 ㅎㅎ
그럼 역기획서에 대해 살펴보려면 가장 먼저 해야할 것은 과연 역기획서란 무엇인가 하는 부분이겠죠. 저는 아래와 같이 역기획서를 정의하고 있습니다.
▪ 역기획서란?
완성된 게임을 가지고 개발자의 입장에서 실제 제작 가능한 수준의 기획서를 역으로 작성하는 것을 역기획서라 한다.
해당 역기획서를 보고 해당 게임의 개발팀에서 흠짓 놀란다거나, 격려의 말씀을 들을 수 있다면 그야 말로 훌륭한 역 기획서라고 할 수 있겠죠.
▪ 역기획서 작성 이유
기획자를 지망하는 사람에게는 (또는 보다 많은 수련이 필요한 주니어들에게는) 이보다 좋은 스승이 없기 때문
◦ 왜그런가?
기획서를 작성하게 되면 해당 기획서의 검증 여부를 확인할 수 없지만 (개발해봐야만 알 수 있는 것들이기에…) 역기획서는 이미 게임으로 나타나 있기 때문에 자신이 작성한 문서대로 이루어졌느지를 또한 무엇이 잘못 되었고 누락되었는지를 쉽게 확인 할 수 있기에 단순히 기획서를 작성하는 것 보다 더 많은 것들을 습득 할 수 있다.
▪ 역기획서 작성 방법
딱히 이런 방법으로 작성을 해야 합니다 라고 말씀드리기에는 어려울것 같구요. 이런 부분들을 유념해서 작성해야 한다 라고 말씀드리는게 더 쉬울 것 같아요.
– 특정 게임을 선정하라
역기획서니… 너무나도 당연한 얘기이겠죠 ㅎㅎ
– 자신의 수준에 맞는 영역을 선정하라
캐릭터간 밸런스, 경제 밸런스… 이런 영역은 10년차도 못하는 분들 많으십니다. 그만큼 어려운 분야이죠. 쉬운 영역부터 도전하세요 ㅎㅎ
– 관련 영역에 대해 남들이 작성한 문서들을 검색을 통해 확보하라.
막상 이력서를 적으려면 뭐부터 해야 할지 머리 아프죠. 하지만 이력서 폼이 있다면 큰 고민 없이 이력서 폼에 따라 작성을 하면 됩니다. 기획서도 마찬가지입니다. 처음부터 작성을 하려고 하면 뭐부터 해야 할지 고민하느라 세월을 낭비할 수 있습니다. 기획 관련 카페 등을 통해 관련 영역, 또는 유사한 영역에 대해 이미 작성해서 공개해 주신 문서들을 사전에 많이 봐두는 것이 좋아요. 또한 그럴땐 그분들에 대해 감사의 말씀을 남기시는 것도…
http://cafe.naver.com/gamedg
제가 활동하는 네이버의 게기모라는 기획자 카페입니다. ㅎㅎ 찾아보시면 배움이 될 수 있는 자료들이 많아요. 헌데 초반에 등업을 위한 허들이 좀 높은 편이에요 ㅎㅎ
– 어느 수준 이상으로 플레이를 하라 (많이 하면 많이 할 수록 좋다)
하나의 시스템도 다른 시스템에 연계되어 있거나 영향을 주고 받을 수 있기에 해당 기획자가 왜 이런 방식으로 채택을 하였는가 하는 세부적인 사항까지도 유추해 볼 수 있기 때문입니다. 이런 부분들은 게임을 오래 플레이한 사람만이 찾아 낼 수 있는 부분이라 생각되요. (물론 잘 아는 분들은 조금만 해봐도 거의 근접하게 유추할 수 있지만)
– 관련 UI 이미지는 모두 확보하라
이미 완성된 게임이기에 스크린샷으로 가능한 얘기이며 이보다 더한 축복은 없다고 생각합니다. 특히나 저처럼 그래픽 관련 작업은 젬병인 사람들에게는 더더욱…
– 보기 좋은 떡이 먹기 좋다
문서 작성할 때 보기 좋게 작성하는 것이 중요합니다. 보는 순간 숨막히면… 읽고 싶지 않아지더라구요…
– 초등학교 5학년이 읽어도 이해할 수 있도록 작성하라
개인적으로 역기획서뿐만 아니라 모든 기획서를 작성할 때 초등학교 5학년이 읽어도 이해할 수 있도록 작성하는 것은 모토로 하고 있는데… 5학년은 솔직히 좀 오버이고 여친이나 친구들에게 보여줘서 [뭔 말인지 알지?] 라고 물었을 때 그들이 이해할 수 없다면 다시 작성하는 것이 좋다고 생각합니다. 여친 친구들이 게임에 관심이 없다면 뭔 말인지는 몰라도 무슨 의도인지를 알게 하는 것만으로도…
– 시스템 기획의 역기획인 경우 가급적 순서도도 작성해 보는 것이…
개인적으로는 필수로 작성하는 부분이지만… 순서도 작성 자체가 하나의 큰 허들이 될 수 있기 때문에 위에 나열된 사항들을 능숙하게 할 수 있다면 도전해 보시는 것도…
– 끝 –
2편 튜토리얼?은 HIT의 아이템 강화 시스템으로 얘기를 풀어볼까 합니다. 그로인해 3편은 HIT 아이템 강화 시스템에 대한 역기획서를 공개할 예정이구요.
역기획을 하는 방법
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안녕하세요 효니톰입니다.
혼자 서비스 기획을 연습하는 방법 중 하나는 역기획입니다.
오늘은 역기획에 대해 간단히 알려드리려고 합니다.
역기획이란
말그대로 기획을 거꾸로 해보는 것입니다.
이미 완성되어 있는 서비스의 시스템, UI, 데이터 등 전반을 거꾸로 유추해 어떻게 기획되었는지 정리하는 것이죠.
역기획이 중요한 이유
역기획이 중요한 이유는 기획서를 작성하면 해당 기획서의 검증 여부는 파악할 수 없기 때문입니다.
따라서 이미 성공한 서비스를 역기획해본다면 무엇이 잘못되고 누락되었는지 파악할 수 있습니다.
효과적인 역기획
제대로 된 화면설계서에는 케이스별 형태, 어드민에 따라 정의되어야 하는 수많은 로직이 포함되어 있습니다.
역기획서를 통해 개발하고 리소스를 만들어 붙였을 때도 기능이 동일하게 작동해야 합니다.
따라서 역기획 시에도 데이터와 로직을 주어진 조건내에서 파악하는 것이 중요합니다.
기본적으로 기획서를 구성하는 모든 것이 들어가 있으면 좋습니다.
(최소한 로직, 데이터, 리소스는 포함한 문서가 되어야 합니다.)
좀 더 발전하기 위해서 기획의도까지 파악한다면 더욱 좋습니다.
서비스가 가지고 있는 데이터를 판단해 수집 가능한 데이터들을 확인해야 합니다.
1. 서비스의 비즈니스 모델 파악
먼저 화면 단이 아닌 서비스 전체의 데이터 흐름을 파악합니다.
서비스명, 주요 서비스 이용자와 프로세스, 주요 수익원, 수익 극대화 방법까지 함께 정리해
커다란 구조의 프로세스를 찾아야합니다.
저같은 경우는 해당 서비스와 관련된 기사를 통해 힌트를 얻기도 합니다.
물론 검색하지 않고 직접 분석해 알아내면 더 좋겠지만요.
수익구조는 광고모델일 수도 있고, 각종 수수료일 수도 있습니다. 또는 직접 매출일 수도 있고요.
이 프로세스를 도식화해봅니다.
2. 데이터 가설 설정 및 검증
비즈니스 모델에서 가장 핵심적으로 보이는 부분에 대해 집중해봅니다.
서비스 프로세스 단위로 기능을 확인하며 확인해볼 수도 있고요.
케이스를 구분하고 동작의 가설을 세우고 그 가설이 맞는지 실제와 비교해 검증합니다.
그리고 생각과 다르다면 이유를 찾아내는 것입니다.
생각한 가설과 다른 경우, UX적으로 불편한 경우가 있습니다.
오류가 아니라면 의도된 것인지 확인해보아야합니다.
또한 회사와 고객 모두 원하지 않을 고객경험이 있다면 법령도 찾아봐야합니다.
규제로 인해 최적의 방법을 선택한 것일 테니까요.
3. 기술
해당 서비스의 기능을 나열해보고 IA (정보구조도)를 짭니다.
또한 각각의 기능을 구현하는 기술을 유추해봅니다.
자연스레 필요한 데이터와 리소스들도 나오게 되겠죠?
4. 기업 목표 및 전략 분석
최종적으로 전체 서비스 프로세스를 도식화하고 각 데이터 항목의 흐름과 알고리즘을 작성해봅니다.
나열된 사항들을 가지고 순서도를 작성하는 것도 좋은 방법이 되겠습니다.
다음 번에는 정보 구조화에 대해 작성해보겠습니다.
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