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주제에 대한 기사 평가 예비 창업 패키지 후기
- Author: 머니웨이 MoneyWay
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- Date Published: 2022. 1. 14.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=wWhE3pOd9m4
예비창업패키지 후기
예비창업패키지라는 예비 창업자들을 위한 정부 지원사업이 존재하는데, 창업을 생각하는 사람이나 자금지원이 필요한 사람들에게 추천한다. 오늘은 지난 한해 동안 예비창업패키지 지원사업을 진행하면서 후기에 대해 쓴다. 예비창업패키지에 선정되면 시제품 개발과 사업화를 위하여 3천만원 ~ 1억원(필자는 5천만원)의 지원금과 멘토링, 교육 등을 제공받는다. 아래 글을 통해 1) 전체적인 개요, 2) 사업계획서 작성요령 Tip, 3) 비용 집행 Tip 그리고 마지막으로 4) 좋았던 점, 아쉬웠던 점, 후회 & 개선 점에 대해 쓴다.
참고로 2020년 예비창업패키지 모집 공고는 K-Startup 홈페이지 클릭하여 모집 마감된 정보를 조회하여 개요와 양식을 확인할 수 있다 (메뉴 : 사업공고 > 모집 마감 > 예비창업패키지 검색). 매년 2~3월에 예비창업패키지와 창업초기패키지 모집공고가 시작된다.
1. 진행 과정
우선 K-startup 홈페이지에 접속해서 회원가입을 해야 한다. 지원절차는 비교적 간단하며 모집공고 하단 첨부파일에 시스템 사용 메뉴얼이 있으니 따라 하면 된다. 지원서류들만 갖춰져 있으면 1시간 이내로 최종 제출할 수 있다. 제출 후 최종 선정자 발표까지 약 1개월 반 정도 소요되었다.
일정은 아래와 같이 진행되었다.
1. 서류 제출 : 3월16일 (K-Startup 시스템 업로드)
2. 서류 평가 : 4월 초 (이메일 서류평과 결과 안내)
3. 발표 평가 : 4월 중순 (코로나19로 인해 온라인 진행, 발표 7분/질의응답13분)
4. 최종 선정 : 4월 말 (K-Startup 페이지 확인)
최종 결과 확인 이후, 확정된 사업비 금액을 이메일로 통해서 통보받았다. 그 후 기간 내 1) 사업비 계좌를 발급해야 하고, 2) 사전교육과 창업역량 자가진단 결과/수료증 제출, 3) 수정사업계획서 검토/제출, 그리고 마지막으로 4) 협약 체결을 진행해야 한다. 이 모든 것을 5월 중순까지 제출하고 완료해야 하기 때문에 최종 선정 결과 확인 후 빨리 움직일 수 있도록 해야 한다.
1) 사업비 계좌 발급 : K-startup 시스템에 ‘선정확인서’를 출력해서 (신한) 은행을 방문하면 ‘창읍진흥원 스타트업’ 통장을 계설 할 수 있다. 비용 집행은 사업비 카드 (신용카드)와 전자세금계산서 2가지 방법으로 사업비를 집행할 수 있다. 참고로 사업비 카드 발급할 때 연회비 10,000원이 발생하니 사업비 계좌에 사전 입금해야 한다.
2) 사전교육 & 창업역량 자가진단 : 기간 내 K-Startup을 통해 각종 온라인 사전 교육과 본인 창업역량 자가진단을 실시한다. 사전교육을 완료하면 창업에듀 사전교육 수류증을 발급할 수 있다. 창업역량 자가진단은 기업가정신, 준비성, 사업분석, 시장 매력도, 고객 개발 등 다양한 측면에서 진단하며 62개의 문항이 있었다. 수류증과 자가진단서를 주관기관 담당자에게 기간 내 제출해야 한다.
3) 수정사업계획서 검토/제출 : 최종 사업비가 통보된 후 일부 양식 등을 변경하여 주관기관의 이상 유무 검토 후, K-Startup 홈페이지에 업로드한다. 또한 수정사업계획서를 제출할 때 이전에 제출한 증빙자료 (동의서, 서약서, 신분증 등)도 같이 업로드해야 하니 잊지 않고 챙겨야 한다.
4) 협약체결 (3자간 전자 협약) : 수정사업계획서 최종 검토 후 창업기업 서명 > 주관기관 서명 > 전담기관 서명하여 최종적인 협약을 체결한다. *여기서 주관기관은 연구소/대학 등 기관에서 예창패 (예비창업패키지 줄임말) 지원사업을 운영/관리해주는 기관이며 전담기관은 창업진흥원이다. 사업기간 내 주로 주관기관의 담당자와 커뮤니케이션을 진행한다. 전자협약을 체결하기 위해서는 반드시 공인인증서와 개인용 범용공인인증서 (4,400원)이 필요하기 때문에 2개의 인증서를 준비해야 한다. 특히 범용공인인증서는 신청서를 출력하고 은행/우체국에 방문해야 하므로 시간이 걸림으로 사전에 준비해야 한다.
또한, 만약 팀창업으로 신청/선정된 경우 협약체결 3개월 이내 창업 (사업자등록)해야 하며 팀원을 반드시 직원으로 채용 완료해야 하며 4대 보험을 필수 가입해야 한다 (대표이사 인건비는 지급 불가능…). 관련 내용은 모집공고 안에 기재된 내용임으로 지원하기 전에 확인해야 한다.
모든 자료들을 제출하고 업로드하고 검토가 끝나면 사업비 집행 가능 일자를 안내받는다. 추진방법과 일정에 대해서는 사전에 이메일과 메뉴얼들을 통해 교육을 받을 수 있다.
2. 사업계획서 작성요령 (Tip)
사업계획서 본문은 5페이지 이내로 작성해야 하며 증빙서류는 제한이 없다. 사업계획서 양식은 아래 첨부파일 확인 가능하며 마감된 공모를 통해서도 다시 확인/다운로드할 수 있다.
사업계획서를 작성했을 때 예비창업자였기 때문에 미흡한 내용이 너무나도 많았으나 빈칸 없이 작성해야 한다고 생각했다. 다시 말하자면 사업계획서에 현재까지 성과를 요하는 경우가 있는데 성과가 없는 것처럼 보이면 안 된다고 생각했다. 성과가 없다고 생각하거나 작성하기 어려운 부분들에 대해 아래와 같이 몇 가지 요령들을 참고하면 좋을 것 같다.
1) 경쟁사 활동 참고 : 경쟁사나 유사한 서비스를 제공하고 있는 업체의 비즈니스 모델, 시장 현황, 그리고 경쟁력와 같은 자료를 조사하여 활용할 수 있다. 국내 업체가 없을 경우 해외 업체들을 참고하며 뉴스 기사를 참고한다. 발표평가 때 누구한테 어떻게 판매할지를 설명해야 하는데 근거로 활용할 수 있는 백데이터로 사용할 수 있다. 우위요소나 경쟁력 확보 방안은 본인이 생각과 검증해야하는 가설임으로 틀렸다고 평가받을 수는 없으나, 적어도 사업 타당성에 대해서는 튼실한 것이 좋다. 자료 조사도 성과로 활용할 수 있다.
2) 사업추진 일정과 추진 내용 : 본문에 사업추진 일정과 내용을 기재해야 하는데 한 가지 Tip은 추후 최종 결과 보고서에 달성률을 측정하고 기재해야 한다. 그래서 추진기간을 너무 짧게 잡거나 달성하기 어려운 내용들을 기재하면 나중 평가때 불리하게 적용될 수 있다. 반면 기본적인 영업/사업활동은 진행해야 하기 때문에 마감 일정을 정하지 않고 ‘계속’이나 ‘지속 진행 예정’으로 표현하면 부담감이 적어질 수 있다. 개발하기 어려운 제품일 경우 시제품 완료보다 시제품 1차 테스트 등과 같이 조금 보수적인 표현을 사용하면 좋다. 투자유치 & 자금조달과 같은 경우 한국엔젤협회 투자 상담하거나 (매월 접수 진행함) 기보/신보를 통해 전화 상담받을 수 있다.
3) 팀구성 & 업무파트너(협력기업) : 경력이 다소 부족한 1인 예비창업자일 경우 이부분에 대해 기재하기 어려울 수 있다. 그러나 팀원 현황에 미래의 팀원이나 멘토/협력자 대신 기재할 수 있다. 관련 사업에 도움을 줄 수 있는 지인이나 선배, 친구들의 역량을 빌려 역량이 충분하고 사업을 완성할 수 있다고 증명할 수 있어야 한다. 추가 인력 고용 계획은 반드시 풀타임으로 생각할 필요는 없으며 파트타임, 혹은 단기 계약직 (4대보험은 가입해야 함)으로도 충분하다. 인력 고용 계획은 말그대로 계획임으로 반드시 지켜야할 필요가 없다고 생각하지만 사업 확대에 대한 의지를 보여주는것이 좋을것 같다.
업무 파트너 (협력기업) 관련해서 당시 기업과 진행하고 있는 활동이 없었으므로 학교와 산학연 프로그램을 통해 협력할 예정이라고 기재했었다. 학교나 연구기관마다 기업체와 같이 공동연구 혹은 사업화를 추진하는 산학연 프로그램이 존재한다. 산학연 프로그램에 기업을 등록하고 연구기관에 문의하여 중소기업 지원사업 등 다양한 연구/사업 활동을 과제기간안에 추진할 수 있으니 원하고 생각하고 사업활동에 맞추어 기재하면 좋다.
3. 비용집행 Tip
비용집행은 다소 복잡하고 귀찮은 과정들을 거쳐야 한다. 하지만 나중에 국책과제를 진행할 예정이면 연습 삼아 행정 시스템을 경험한다고 생각할 수 있다. 비용 집행은 2가지 형태로 진행된다. 전자 세금계산서와 사업비 카드 (신용카드) 2가지 형태로 진행한다. 모든 비용은 부가세 별도로 진행되며 기업이 부가세액을 별도로 지급/입금해야 한다 (기업은 부가세 환급받을 수 있음). 모든 구매 프로세스는 1) 사전승인요청 > 2) 구매/결제 진행 > 3) 비용 정산 요청 > 4) 최종 비용 집행 순으로 진행된다. 전자 세금계산서는 사전승인 후 물품을 받은 다음에 비용을 정산할 수 있기 때문에 업체와의 협의가 필요하다. 반면 신용카드는 선결제 후 지급으로 이루어지니 대부분 신용카드로 결제를 진행했다. 비용집행 관련 교육은 충분히 받을 수 있으니 구매 관련해서 몇 가지 Tip을 적어본다.
1) 시제품 개발 계획 : 시제품이 H/W일때 1개의 시스템(혹은 매카니즘) 보다 2개, 3개로 개발/기획을 추천한다. 처음으로 제작하는 시제품일 경우 초기에 기획한 시스템/솔루션/매카니즘 대로 동작되지 않을 확률이 크다. 때문에 초기부터 예산 내에서 테스트할 수 있는 다양한 솔루션들을 기획하고 다양한 재료를 구매하여 테스트를 진행하는 것이 좋다.
2) 중고구매로 사업비 절약 : 장비든 재료비든 중고로도 구매가 가능하다. 중고로 구매해야하는 구매 사유서를 제출해야하지만 작성이 비교적 간단함으로 중고로 구매하여 예산절감을 추천한다. 또한, 이미 어느정도 구축된 시스템의 일부도 중구로 구매하여 테스트할 수 있으므로 시간과 비용 절약을 할 수 있다. 필자의 경우 시제품 개발을 위해 유압시스템이 필요했는데 관련 전문지식이 없다 보니 “전문가 컨설팅 > 주문제작 > 장비 구매 > 설치”의 프로세스와 추가 비용을 들이지 않고 중장비 폐차장을 통해 필요한 유압시스템 일부를 중고로 구매하여 사용했다. 모든 것을 직접 하지 않고도 시간과 비용을 절약해서 원하는 성과를 달성했다.
3) “창업활동비” 초기 집행계획에 포함 : 매월 약50만원 정도의 창업활동비를 지급받을 수 있는데 창업활동비는 소모품, 사무용품, 도서 등 잡비에 해당되는 물품들을 구매할 수 있는 비용이다. 하지만 창업활동비는 초기 사업비 집행 계획서에 포함되어 있어야지만 지급받을 수 있다. 사업 진행 후 추가/변경시 불가능하다고 알고 있기 때문에 처음부터 집행 계획에 잡아두는 것을 추천한다.
4) 지적재산권 (특허/디자인/상표) 진행 : 시간이 다소 소모되더라도 특허 출원은 꼭 지원사업비를 통해서 출원/등록하는 것을 추천한다. 몇 가지 이유가 있는데 1) 최종 결과 성과지표로 활용할 수 있고, 2) 창업 초기때 특허 비중이 크며, 3) 융자 고려시 (기보/신보/중기부) 특허 유무에 따라 융자 규모도 달라지기 때문이다. 지원사업비는 특허 출원, 우선심사비, 그리고 등록비까지 사용 가능함으로 우선심사까지 진행하는 것이 좋다. 특허 등록 성공 시 성과보수금을 원하는 변리사들이 있는데 이는 지원이 불가능하지만 우선심사까지 진행 가능하다.
4. 좋았던 점, 아쉬웠던 점, 개선할 수 있었던 점들
4.1 좋았던 점
1) 지원사업 (돈) : 돈을 지원받아서 본격적으로 시작할 수 있었던 것이 제일 좋았다. 회사 설립이나 투자를 받기 전이였기 때문에 시제품 제작 비용에 대해 많은 부담감이 있었는데, 시제품을 제작하고 회사를 설립하여 스타트업할 수 있게 되어 좋았다. 지원사업을 통해 많은 용기와 희망을 얻게 되었다.
2) 멘토링 프로그램 : 예창패 필수 멘토링 프로그램이 있는데 개인적으로 좋은 멘토를 만났다. 멘토링 프로그램은 월 2회, 사업기간 내 계속 만나서 멘토링을 진행한다. 창업투자회사에서 오래 근무하셨고 스타트업/VC에 대해 많은 지식과 경험을 가지고 있어 많은 도움이 되었다. 사업기간이 끝난 후에도 계속 만나면서 이야기를 나누고 있다.
3) 정부시스템 이해 : 향후 국책과제를 진행할 계획이 있다면 정부 사업 프로세스를 어느 정도 경험할 수 있다. 비용 집행/관리, 규제, 전반적인 프로세스 등 한번 경험하는 것을 추천한다.
4) K-Startup 지원사업 (바우처 등) : K-startup 시스템을 통해 업무를 진행하다 보니 홈페이지의 다른 지원사업에 대해 알게 되고 지원하게 되었다. 다양한 바우처 사업이 있는데 인건비 지원부터 회계 프로그램 지원까지 폭넓고 어느 정도 규모 있게 지원한다. 보육시설, 교육/네트워크 행사도 수시로 홈페이지에 업데이트되니, 주기적으로 들어가서 확인하여 지원했다.
4.2 아쉬웠던 점
1) 카드한도 월 250만원 : 카드사용 금액이 월 250만원이라 금액이 다소 부족하게 느꼈다. 개인신용 등급에 따라 한도액을 조절할 수 있는데 H/W일 경우 장비나 재료비가 비쌀 수 있기 때문에 의외로 빨리 소진할 수 있다. S/W일 경우 재료비 집행이 많지 않아 해당사항이 적을 수 있지만 H/W는 수정사항이 구매로 이어진다.
2) 단기 계약직/일용직 (인건비는 4대 보험 필수) : 기본적으로 인건비를 집행하기 위해서는 4대 보험을 필수 가입해야 하는데 단기 계약직, 일용직이 필요한 경우 사업 특성상 맞지 않을 수 있다.
3) 전자 세금계산서 선 구매/후 집행 : 전자 세금계산서를 통해 비용을 집행할 경우 사전승인 후, 물품을 지급받고 검수 확인서를 작성한 후 최종 비용 집행 승인이 끝난 다음에 공급가액이 업체의 계좌로 이체된다 (부가세액은 직접 업체로 이체해야 한다). 기존 거래가 많았던 업체일 경우 상황을 이해해주고 후 집행을 이해해줄 수는 있겠지만 처음 거래할 경우 다소 힘들 수 있다.
4) 디자인/서비스/가공 등의 과업지시서 : 가공이나 디자인, 서비스가 필요한 경우 과업지시서를 작성하여 추가로 제출해야 한다. 간혹 외부 서비스가 필요할 경우가 생기는데 추가 페이퍼워크 작업 때문에 진행하지 않았다. 또한 크몽, 숨은고수처럼 재능 서비스를 이용할 수 없어 이 또한 아쉬운 점으로 남았다.
4.3 후회 & 개선 점
1) 투잡 병행 (or 팀 창업) : 직장인일 경우 바로 퇴사하지 말고 최대한 투잡으로 병행하기를 추천한다. 누구를 처음부터 채용하거나 계약할 수 있다면 팀창업으로 신청하여 가산점도 받고 최대한 본인의 시간을 아낄 수 있다 (투잡으로 병행). 위에서 언급했지만 대표는 인건비 지급이 불가능하며 팀원은 4대 보험을 필수로 가입해야 한다. 가끔 필수 교육/행사들을 참석해야 하는데 그때 연차를 사용하여 참석하면 된다. 시제품 완성하고 초기 투자가 어느 정도 논의된 후에 퇴사/올인으로 전환해도 좋을 것 같다.
2) 법인 vs 개인사업자 : 지원사업 종료 3개월 전까지 사업자를 신고해야 하는데 법인을 설립할 경우 페이퍼 워크나 의무신고 사항 등 시간 소모가 많아지게 됨으로 개인사업자로 설립하여 추후 법인 전환하는 것을 추천한다. 필자는 시제품 완성 시기에 맞추어 투자연계까지 고려하여 처음부터 법인을 설립했는데 시제품이 완성된 후에 법인 설립/전환을 했으면 좋을뻔했다. 그럼에도 불과하고 투잡을 유지한 채 법인으로 설립한 경우 대표자를 무보수로 신청하여 건강보험공단에 제출하면 4대보험 지급없이 법인을 유지/설립할 수 있다.
3) 예산 아끼지 말고 빨리빨리 : 당연한 말처럼 들리겠지만 개발은 최대한 빨리 진행하면 할수록 좋다. 시제품 개발 도중 다양하고 예상치 못한 이슈들은 반드시 발생할것이며 이를 해결하기 위해 예상보다 많은 시간과 돈이 많이 들어간다 (지인의 말에 따르면 H/W 시제품 개발은 예상 시간보다 2배, 예상 자금보다 3배가 더 많이 소요된다고함. 실제 경험한 것과 비슷함). 필자의 경우 초기 시제품 개발이 늦어져 나중에는 마음이 조급해져 빨리 물품을 구매하여 이슈를 해결하기 위해 법인 자금을 많이 사용했다. 조금 빨리 개발했었으면 여유가 생겨 시제품을 수정하기 위한 재료/장비를 지원사업비로 사용할 수 있었을 텐데 이점이 가장 아쉬웠다. 예산을 빨리 소진하면서 시제품 테스트 결과를 보고 개선하는 것이 결국에는 시간과 돈을 아끼는 것이다.
창업을 꿈꾸는 사람이면 누구나 예비창업패키지 지원을 추천한다. 개인적으로 B2B보다는 B2C 제품/서비스가 유리하다고 생각한다. B2C일 경우 시제품 개발을 빨리 끝낼 수 있으면 매출을 빨리 일으켜서 초기 투자 활동을 할 수 있기 때문이다. 최종평가는 시제품 제작 완성 단계, 인력 고용, 투자, 매출 등의 항목으로 이루어지기 때문에 개발이나 판매활동이 느린 B2B보다는 B2C가 좋을 수도 있다. 예비창업패키지에 선정된 기업 중 1~2개 기업은 IPO까지 성장할 것 같다. 하지만 지원사업은 절대평가가 아닌 상대평가이기 때문에 선정되었다고 그것이 민간투자로 쉽게 이어질 것이라고 생각해서는 안된다. 그렇기 때문에 지원사업이 끝나기 전에 빠른 시제품 개발과 시장 검증을 통해 다음 단계로 도약하고 난관들을 돌파해야 한다.
그럼 이만 미래 스타트업 팀들을 위해 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바람으로 예비창업패키지 후기를 공유드립니다. 모두 힘내고 화이팅 하시길 바랍니다.
예비 창업 패키지 후기 | 예비창업패키지 합격 후 처음 만드는 앱 169 개의 정답
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예비창업패키지 발표평가 후기 / Q&A 예상질문 준비
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지난 PPT 작성법에 이어 오늘은 예비창업패키지 발표를 준비하는 것에 대해 간단하게 설명드리려고 합니다.
PPT가 완벽하다면 걱정이 없으시겠지만, 아무래도 예창패를 준비하는 여러분(저 포함…)께서는 부족한 것 같고 걱정되실 것 같습니다. 대본을 작성하고 발표를 여러 차례 준비하면서 PPT의 부족한 점을 보완하셔야겠습니다.
합격 발표 약 2~3주 이후 발표 평가가 진행됩니다. 발표 평가는 10분 발표, 10분 질의응답으로 진행되며 반드시 신청자 본인이 참석하여 발표해야 합니다. (팀원이 대신 발표할 수 없음) 또 팀원 배석은 1명으로 제한됩니다. 그런데 저희는 팀원도 안 넣어주셨어요.. 실수긴 하지만 그래서 팀원이 옆방에서 들으면서 저한테 카톡으로 실시간 피드백을 주었답니다 ㅋㅋㅋ
벤처기업협회
저희는 소셜벤처 분야이기 때문에 벤처기업협회에서 진행했습니다. 분야 별로 주관 기관이 다릅니다. 또 주관 기관 별로 발표 평가의 시간 분배와 평가 기준 등이 상이할 수 있기 때문에 참고해주세요. 어떤 곳은 발표 15분 Q&A 5분으로 진행되었다고 합니다 🙂 가물가물하지만 그때의 기억을 살려 최대한 합격에 도움 될 만한 정보들을 쏙쏙 뽑아볼게요!
발표평가 후기 및 예상 질문 요약
비대면 발표는 자료를 보면서 할 수 있음
“다음 장 보시겠습니다”라고 말하며 쪽수를 상기시켜 줘야 함
발표 영상 녹화해서 직접 보고, 주변의 피드백받기
대본 작성해서 참고하기
PPT의 모든 내용을 말할 필요 없음
자신감과 여유 가지기 (공격적인 질문에도)
발표평가 방식
코로나로 인해 스카이프 혹은 줌으로 발표를 진행하게 됩니다. 어떤 기관은 발표 영상을 녹화한 후 송부하라고 한답니다.
저희는 ‘줌’ 실시간 발표 방식을 사용했습니다. 앞서 설명드린 것처럼 저희는 발표 10분, 질의응답 10분으로 진행되었습니다.
앞서 말씀드렸듯 주관기관에 따라 발표 5분 질의응답 15분 / 발표 15분 질의응답 5분으로 진행된 곳도 있다고 하니 참고 바랍니다.
평가 기간 : 2021. 05. 17(월) ~ 2021. 05. 21(금) 평가 순서는 과제 번호순으로 진행됩니다. 저희는 후반부에 진행했습니다.
발표를 언제 몇 시에 하게 되는지 정확한 내용은 메일로 다시 안내받게 됩니다. 평가 방법 : 온라인 발표(ZOOM 활용) 회의실을 빌려도 좋고, 집에서 해도 괜찮습니다. 그러나 깔끔하고 울리지 않는 회의실 이 좋겠죠?
발표 환경 테스트를 위한 사전 리허설이 진행됩니다 (4~5일 전) 발표 자료 : 양식 상관없음 (PDF 제출 요망) 동영상, 애니메이션, 음성파일 사용 자제 발표 및 증빙자료 제출 기한 : 2021. 05. 12 (수) 16:00까지
* 참고로 해당 내용은 4월 30일 에 보내주시는 서류 합격 메일을 통해 안내를 받았습니다.
발표 하기 20분 전부터 대기하기를 요청받습니다. 줌 링크를 통해 입장하면 대기실에서 대기하게 되고 약 5분 전 메인 방으로 입장하게 됩니다. 이론 상은 그렇고 저희는 정시 맞추어 입장시켜 주신 것 같아요. 그래서 인사드리자마자 ‘바로 시작하세요’ 소리를 들었답니다. 쫌 무서웠다는.. 어쨌든 지금 다시 생각해도 떨리고 손에 땀이 쥐어지네요.
평가장 구성도
방에 입장하면 아래와 같은 그림을 보실 수 있습니다.
예비창업패키지 발표 상황
심사위원 분들은 한 회의실에 모여 앉아 계셨습니다. 각자가 노트북, 필기 자료를 들고 개별적으로 평가를 하는 듯 보였습니다. 그중 한 분이 진행 시작하라는 사인을 주셔서 시작했고 발표 도중 따로 정지시키고 그런 건 없었습니다. 대신 동석자 들어오게 중간에 요청을 드렸는데,, 같이 ZOOM 방 안에 계시던 매니저님(?)이 실수하여 저 혼자 하게 되었어요 ㅎㅎ
카메라 앞에 두 명이 앉아서 발표하기도 하는 것 같더라고요. 물론 발표자는 대표 본인이어야 합니다.
또 하나의 꿀팁! 을 말씀드리자면, 심사위원들은 발표자료를 출력해서 보고, 모니터로는 대표님의 얼굴만 보고 있습니다. 대표님께서는 노트북으로 발표 PPT 자료 혹은 대본을 슬쩍슬쩍 보면서 발표할 수 있습니다. 이 부분은 누군가에게는 장점, 누군가에게는 단점이 될 수도 있습니다. 대본과 PPT자료를 보면서 발표하면 막힘없이 할 수도 있겠지만, 상대적으로 딱딱해 보일 수 있습니다.
그래서 미숙한 점이 보이지 않게 충분히 발표를 연습하고 발표장에 들어가시는 게 좋겠습니다. 이제까지 나온 발표 팁들에 좀 더 추가하여 아래에 정리했습니다.
PPT 발표 팁
사전 연습 철저 (발표 영상 녹화 후 주변의 피드백받기) 소리 울리지 않는 깔끔한 회의실 대여 (스터디룸 등) 10분 발표, 10분 Q&A 질의응답 (기관 별 상이) 모든 PPT 내용을 말할 필요는 없음 심사위원은 PPT 출력하여 평가 (발표자료를 ZOOM으로 공유하는 것이 아닙니다!) 발표자는 슬라이드를 넘기며 “다음 페이지 보시겠습니다”라고 말함 자신감을 가지고 여유 있게 말하기
요약하자면 요 정도가 되겠습니다. 1번에 써놓았듯 저는 발표를 많이 연습해보았습니다. 사실 저는 발표를 잘 못하고 언어 스킬이 뛰어난 사람이 아니기 때문에 대본을 거의 외우다시피 했습니다. 사업계획서를 친구, 가족, 아는 대표님 교수님 할 것 없이 쫙 뿌려서 피드백을 받았던 것처럼 발표 영상도 마찬가지로 쫙 뿌리고 피드백을 받았습니다. 팀원들의 피드백도 물론 받아야겠죠.
발표 내용에 대해 짚고 넘어가자면, PPT의 모든 내용을 언급할 필요는 없습니다.
첫 대본에 대한 피드백
교수님들, 대표님들께 심층 피드백을 받으면서, 대본에 대한 지적을 여러 차례 받았습니다. 사업계획서부터 발표까지 탈탈 털리면서 많이 성장한 듯해요. 처음에는 경영학과 학생 맞느냐는 소리까지 듣다가, 마지막엔 많이 괜찮아졌다는 칭찬까지 들어서 좋았습니다(?) ㅋㅋ
어쨌든 요지는, 대본에도 강약이 필요하다는 것입니다. 중요한 내용은 강조해서 말해주고, 중요하지 않은 내용은 언급하지 않습니다.
또 완벽한 PPT란 있을 수 없고 저희 같은 창업 초보자가 만들 수도 없습니다. 중복되는 내용이 PPT에 존재한다면 “해당 내용은 뒤에서 좀 더 자세히 설명드리겠습니다” 하고 스무스하게 스무디킹처럼~ 넘어가 주세요.
프레젠테이션
발표 팁 중에서도 가장 중요한 세 가지는 아래와 같습니다.
– 대본 작성하기
– 발표 영상 녹화해서 보기 (주변 피드백받기)
– 자신감을 가지고 여유 있게 말하기
대본 작성은 지금 예비창업패키지 발표를 준비하려고 이 글을 찾아오신 여러분들께는 꼭 필요하지 싶습니다. 발표의 고수라면 굳이 이 글을 찾아오시지 않았겠죠. 여러분이 대학, 직장 등에서 발표를 매번 도맡아오지 않은 발표 초심자라면 (저 또한 그러했습니다) 꼭 대본을 작성하고 발표 영상을 녹화해서 직접 보시기 바랍니다. 그리고 웬만큼 고쳐졌다 싶으면 주변에도 보여주세요. 고칠 점이 더 보입니다.
그러면 그 충분한 연습에서 자신감과 여유가 나옵니다.
최종 발표 대본
Q&A 질의응답
대망의 질의응답입니다. 앞선 내용들이 너무 많았죠? 깔끔하게 먼저 정리해보도록 하겠습니다.
비즈니스 모델에 대해 다시 한번 간략하게 설명해주세요.
시장의 다른 경쟁자들과의 차별점이 어떤 게 있나요?
유명한 작가와 협업하는 것 말고 소셜벤처적인 성격의 BM이 있는지 모르겠다 (공격성 질문)
굿즈를 만들고 뭐 이런 것들에 이어서 다른 계획 중인 게 있으신가요?
실제로 요렇게 물어보셨습니다 ㅋㅋ
최대한 현장감을 살려서 적어봤고요.. 실제로 비즈니스 모델 / 차별점 / 자금조달 방법 / 마케팅 전략 / 초기 DB 확보 전략 / 소비자 가치 (VPC) 등 사업에 있어 기초적인 부분은 단골 질문이라고 한다고 합니다. 그리고 여러 전문가분 말씀에 따르면 예비창업패키지에 그렇게 많은 걸 기대하지는 않는다고 합니다. 공격성 질문이 들어온다면 너무 걱정하지 마시고,
‘좋은 부분 짚어주셔서 감사합니다. 팀원들과 함께 고민해보도록 하겠습니다.’
라고 스무스하게~ 넘어가 주시면 되겠습니다. 저도 앞선 두 부분은 잘 넘어갔지만 공격성 질문에 굉장히 당황했는데요. “뭐가 다른지 모르겠다”. 생각만 해도 다시 손에 땀이 쥐어지네요. 당황하고 사실 기분도 나빠져서 ‘저희는 이것도 하고 저것도 합니다~ 충청남도 공주에서 레지던시도 운영하면서 어쩌고 저쩌고~’ 하면서 방어하기에 급급했는데요.
이 글을 보시는 대표님들은 여유 있는 마음으로 방어를 한 뒤, 위와 같이 심사위원들에게 ‘나는 부족한 부분도 인정하고 보완할 줄 아는, 마음이 열린 창업가야~’ 하는 인상까지 딱 심어주면 더 좋겠죠?
예비창업패키지 발표평가 준비하기
더 많은 내용이 궁금하시다면 아래 링크를 참고해주세요. 홍보 아닌 홍보를 하자면, 제가 몇 차례의 포스팅에 녹여낸 예비창업패키지의 팁들과 함께 사업계획서, PPT 원본 및 질의응답, 피드백 등 모든 자료를 크몽에서 판매하고 있습니다. 아직 전자책까지 가기엔 저의 역량이 조금 부족한 것 같고, 이렇게라도 도움이 되셨으면 하는 마음에 올려봅니다.
내년 접수도 올해와 비슷한 3~4월 중으로 예상되네요. 미리미리 준비하시고, 다른 정부지원 사업들이 있다면 지원하면서 연습한 뒤에 좀 더 발전된 모습으로 예비창업패키지에 도전하시기 바라겠습니다.
이 글 보시는 모든 대표님, 예비창업자님 꼭 성공하시기 바라겠습니다!
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2021 예비창업패키지 후기 – 1. 사업계획서 준비부터 서류 합격까지
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아래 글을 읽고 서류 작성 시 궁금증을 댓글로 남겨 주시면 감사하겠습니다.
일을 하는 도중 갑자기 사업 아이디어가 떠올라서 급하게 예비창업패키지 서류를 약 3일 동안 작성하여 제출하였다.
내가 봐도 정말 엉성하게 작성하였는데, 서류를 합격하였다. 내가 서류를 작성한 방법에 대해 설명하고자 한다.
먼저 예비창업패키지를 진행하게 되면, 한글 파일로 서류를 제출할 일이 많다. 컴퓨터에 한글과 컴퓨터가 깔려있지 않다면,
아래 링크에 들어가면 인터넷으로 한글파일을 작성할 수 있다. 예비창업패키지 하면서 엄청 유용하게 써서 공유합니다.
https://space.malangmalang.com/
창업아이템 요약
창업아이템에 대해 한 줄 요약을 하였다.
예) 실 소유 주식 기반 일반 주주 의견 안건 플랫폼
창업아이템의 차별성
나의 창업 아이템은 주주안건을 올리기 위해 오프라인에서 일어나는 과정을 온라인으로 옮기는 것이다. 따라서, 오프라인에서 일어나는 일을 적고, 이것에 의해 발생하는 불편함을 기입하였고, 온라인으로 어떻게 불편함을 해소할 것인가를 기입하였다.
국내외 시장
타깃으로 하는 고객에 대한 정보를 기입하였다.
예) 일반투자자로서 투자회사에 의견 안건을 올리고자 하는 투자자 또는 보유 주식 기반 정보교환을 원하는 투자자
최종 시제품 이미지
버블을 통해서 노코드로 화면 구성을 하고 캡처하여 첨부하였다.
아래 버블 링크를 달아 두었다.
사업화 주요 일정 및 내용
앞으로 어떻게 진행할 것인지는 대충 계획이 있었는데, 정확히 언제부터 언제까지 할 것인지는 없었다.
따라서, 일정은 대충 한 달 단위로 적어서 제출하였다.
1. 문제 인식 – 창업아이템의 개발 동기
사회적 배경과 그에 의한 문제점을 기입하였다. 출처를 밝히고 관련 있는 뉴스의 사진을 첨부하였다.
예) 개인 투자자 급증하고 있지만, 이들이 서로 정보를 공유할 수 있는 공간이 부재하다. 그리고 회사의 주인이라는 인식이 부족하여 단타 위주로 투자를 하는 경향이 있다.
1. 문제 인식 – 창업아이템의 목적
창업아이템의 개발 동기에 적었던 문제점을 개선할 수 있는 방법을 제시하였다.
2. 창업아이템의 개발 사업화 전략
어떤 식으로 개발할 것 인지 기입하였다.
어떤 기능들을 구현할 것이고, 이 기능을 구현하기 위해 어떤 것들을 사용할 것이다. 그리고 BM모델을 제시하였다.
구현 정도는 아이디어 구체화해 가는 과정을 제시하였다.
3. 성장전략 – 자금소요 및 조달 계획
예비창업패키지 말고는 다른 사업이 어떤 것이 있는지 몰랐기 때문에, 다른 조달 계획은 기입하지 않았다.
합계 자금 5천만 원으로 대충 잡고, 외주용역비, 특허비, 기계장치비, 지급 수수료, 창업활동비로 구분하여 제시하였다.
돈이 많이 남으면 지급 수수료 – 기자재 임차비에 돈을 몰아넣었다.
시장 진입 및 성과창출 전략
주 소비자층은 위에 국내외 시장에서 적은 타깃을 적었다.
진출 시기는 시장 선점이 중요하다 판단되어, 준비되는 대로 오픈 예정이라고 기입하였다.
시장 진출 전략은 어떻게 홍보를 할 것인가를 적었고
성과창출 전략은 위에 적은 BM 모델을 기입하였다.
4. 팀 구성
팀원을 구하지 못하여, 나의 정보만 기입을 하였다. 특히 나는 하드웨어쪽 근무를 하고 있어서, 코딩쪽은 혼자 공부 하고 있다고 기재를 하였다. 해당 사업과 관련 된 이력이 없어도 아무런 문제가 안되는 것 같다.
추가 고용 계획은 전혀 없었지만, 왠지 기입해야 할 것 같아서 기입하였다.
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