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Pso 12 단계 양식 | Ch12 Lecture 1 최근 답변 286개
pso 12 단계 양식 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요. 공지사항 – 자동차부품산업진흥재단; PSO 10 단계 사용자 매뉴얼 (Partner System) – …
Source: you.dianhac.com.vn
Date Published: 4/25/2021
View: 4046
공지사항 – 자동차부품산업진흥재단
PSO 6/8단계 → 10/12단계 개정 F/UP … 3) 기타사항 : “아래한글”프로그램이 없을시 네이버등에서 “한글 뷰어” 다운 받아 양식 출력후 수기 작성 6. 서류 제출 방법
Source: www.kapkorea.org
Date Published: 1/22/2022
View: 4028
PSO 10 단계 사용자 매뉴얼 (Partner System) – SlideServe
안전부품 :12단계 관리 (신차 5단계 포함) PSO 적용 확대 ▷ 승용, … 대상 품목의 추진일정이 도래하면각단계 시작일에 맞춰 해당 단계 작성 양식을 …
Source: www.slideserve.com
Date Published: 4/16/2022
View: 3847
P1 투입이전 (M17~M19) 3) PSO 대상 선정 주관 및 시점 – Daum
M+12. M+13. M+14. M+15. PSO 7단계. PSO 8단계. M+16. M+17. PSO 9단계 … 1단계. 사전품질계획. 1).사전부품품질계획표. 모델고정. (M0). 최근 개정양식 보완 사용.
Source: cfile218.uf.daum.net
Date Published: 7/23/2021
View: 7748
41#㱊 ᇚ 51#ᦂⵃ ቻ 61#ጪ㍓ ≒ 71# … – 한국자동차공학회
PSO단계 산출물. • 진행현황 보기. • TS16949 프로세스 … 표준 양식. • 문서검색 … 12. 고ᵑ EO등록. 고ᵑ EO접수. 모델(도면)수정. Version A. Version B.
Source: www.ksae.org
Date Published: 9/8/2021
View: 5387
현대자동차 품질프로세스PSO 레포트 – 해피캠퍼스
PSO(Process Sign Off) 1. 제품기획단계-2. 제품개발 & 설계-3. 공정준비 및 확인-4. 부품지원 및 품질 확보 ※ IRE : 부품초기 위험도 평가 (Initial …
Source: www.happycampus.com
Date Published: 12/10/2022
View: 9988
자동차 부품 개발 – 프로젝트 계획의 수립 – 하늘을 나는 물고기, 곤
개발의 각 단계에 대한 명칭은 PSO, Gate Review (G/R)등으로 고객사에 따라 … Timing Chart는 지정된 양식을 사용하므로 각각의 계획항목들이 나열 …
Source: awesomekwai.com
Date Published: 5/23/2022
View: 7399
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- Date Published: 2018. 3. 7.
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Pso 12 단계 양식 | Ch12 Lecture 1 최근 답변 286개
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신차부품 개발단계(PSO) 자료
1장 PSO (Process Sign Off) 개요 2장 신차 모듈부품개발 체계
xxxx.xx.xx pso (process sign off) ford 자동차의 고민
-xxxx-xx-xx 0 3
기 술 변 경 횟 수 신차종 개발기간 중 기술변경횟수 toyota ford
1.pso (process sign off) 개요
1) pso (process sign off) 란?
신규부품에 대한 사전 품질계획 및 활동을 통해 부품품질을 설계수준에 만족케 하고
협력업체의 생산 및 공정능력을 p1부품 공급이전에 확보케 하여 양산 초기 품질안정
과 양산 이후 품질산포를 최소화 하기 위함
2) 시점 : 모델 고정(m0) ~ p1 투입이전 (m17~m19)
3) pso 대상 선정
■ 주관 및 시점 : 설계, 설계구상완료 시점 (m-4)
■ ire 평가 결과 高, 中, 低로 나뉘어 지며 高, 中에 대해서 pso를 실시
■ 高, 中 부품 중 vaatz에 입력된 부품에 한해서만 일정에 따라 입력하고
기타 부품은 자체적으로 pso결과물을 작성
4) ire (initial risk evaluation) 구분
高 中 低 대상 부품
1) 신기술,신공법,신소재
적용부품
2) 중요기능, 성능부품
3) 신규개발업체 부품
4) 과거품질문제 다발 부품
1) 高위험도 부품을 제외한
중요 전문 부품
1) 일반 프레스 및 사출 등
단순 부품
5) ire (initial risk evaluation) 업무분장
공정 준비 활동 공정감사 비고
高 구매본부, 생산기술센타 품질본부, 해당공장 구매합동 및 연구소 협조
中 협력업체 구매본부 품질 및 연구소 협조 低 협력업체 업체자율, 요구시 수행결과 제출
2.신차 모듈부품개발 체계 (이하 생략)
본문 내용 더보기
1. 귀사의 일익번창하심을 기원합니다.
2. 당 재단에서 현대차 구매본부와 연계, 1차사 신차부품 품질확보를 위하여 “신차부품개발
실무과정” 교육을 실시하고 있으며 개정된 HKMC 신차부품품질확보매뉴얼(AQIS) 및 부품개발
활동승인(PSO), 협력사 방문 점검 시 필수사항 등의 개정 내용을 교육에 반영 예정이오니
대상자는 참석 바랍니다.
3. 금번 교육 대상업체 선정시 업종별 지역별 업체수, 교육 수용능력 등을 고려하여 일부
업체의 차수가 조정되었는바 이점 양해하여 주시기 바랍니다.
4. 본 교육은 한국폴리텍대학의 중소기업컨소시엄 과정으로 진행되는바, 대상업체는 관련
서류를 작성하여 제출바랍니다.
– 아 래 –
1. 교육대상자 : 첨부 참조
– 교육대상자에게는 참석가능여부 문자드리며, 반드시 회신할수 있도록 교육
2. 교육일정 및 장소
※ 21차 이후는 추후 공지 예정
3. 교육내용
▷1일차: 신차부품개발 업무 관리방안/사전제품품질기획 개요
/제품기획단계/제품설계및개발단계(FMEA)
▷2일차: 제품설계및개발단계(관리계획서)/공정준비 및 확인단계(검사협정)
▷3일차: 공정준비 및 확인단계(MSA, SPC, 공정감사)/
부품지원 및 품질확보단계(ISIR, FPSC)/양산 및 사후관리 활동
4. 개정내용
▷ AQIS(5단계 35EA → 5단계 37EA 활동 개정)
▷ PSO 6/8단계 → 10/12단계 개정 F/UP
▷ 고객사 집중 점검 사항(방문점검1회 → 3회 개정
5. 교육제출 서류 안내
1) 서류 제출 배경
– 노동부 고용보험 기금과 자동차부품산업진흥재단의 지원금으로 운영되는
무료 교육이므로 아래 3종의 노동부 서류(첨부) 제출
2) 제출 서류 : ① 중소기업 직업훈련 컨소시엄 협약서
② 재직자 직무능력 향상 교육 신청서
③ 중소기업직업훈련 위탁훈련비 지원동의서
3) 기타사항 : “아래한글”프로그램이 없을시 네이버등에서 “한글 뷰어” 다운 받아 양식
출력후 수기 작성
6. 서류 제출 방법
1) 방 법 : 사본 팩스 선송부(교육 5일전) 및 교육 당일 교육장에 원본 제출
2) 제출처
※ 재단 교육시 : 인천 폴리텍에서 노동부 신고 업무 수행
(재단 교육생은 인천 컨소시엄 서류파일 다운)
7. 교육입교시 유의사항
▷상기교육과정은 비합숙 3일과정
(교육비 무료-중식 포함, 단 교통·숙박비용은 업체부담)
▷교육시간: 09:00~18:00 (20 분이상 지각 1회, 20분 미만 지각 2회는 퇴교 조치)
▷교육준비물
-APQP, 개발업무 프로세서 절차서(회사 절차), 설계FMEA 사례, 공정FMEA 사례,
관리계획서 사례, 검사협정 사례, 공정감사 사례, ISIR사례
-개인명함지참
8. 협력사 준수사항
▷ 통보인원 참가불가시 반드시 대체인원 선정 통보바람
-교육인원변경 회신처 : 임정수 사원([email protected], 02-3271-2970)
-무단으로 교육불참 및 대체인원 미통보시 차후 해당업체의 교육배정을 제한하오니
유의하시기 바랍니다.
▷교육참석자가 상기 교육준비물을 지참하여 입교할 수 있도록 주지 바랍니다.
-교육이해 및 실습능력 향상을 위함임
▷원효로사옥 주차공간 협소로 교육생 주차는 절대불가하오니, 대중교통을 이용해
주시기 바랍니다.
-교육장 오시는 길은 재단 홈피 참조(www.kapkorea.org)
※ 첨 부 : 1. 교육시간표
2. 컨소시엄 서류
3. 교육대상자
4. 교육장 약도
PSO 10 단계 사용자 매뉴얼 (Partner System)
Give one. Get one. – Give one. get one. 1. pick your favorite your verb. 2. give a partner one of your adjectives. get an
현대자동차 품질프로세스PSO 레포트
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자동차 부품 개발 – 프로젝트 계획의 수립
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모든 프로젝트의 계획은 고객이 지정한 요구사항을 충족시켜야만 합니다.
고객의 요구사항은 법규, 성능, 공정, 일정등 다양할 수 있으며 이는 프로젝트에 대한 정보와 고객 SOR 등으로 확인할 수 있습니다. 프로젝트 계획을 수립한 후에는 각각의 단계마다 달성정도를 점검하여 산출물을 작성하고 최초 계획 수립 시 작성하였던 Timing Chart를 업데이트합니다.
개발계획의 수립
개발 계획은 APQP Timing Chart 를 사용하여 수립합니다.
Timing Chart에는 아래 다섯가지 사항들에 대한 내용이 포함되어 있어야 합니다.
단계별 고객 개발 이벤트 일정
Timing Chart 에는 OEM의 개발일정과 더불어 1차 사의 개발 일정이 수립되어 있습니다. 1차 사의 개발계획이 반영된 Timing Chart가 배포되지 않았다면 기존에 접수한 프로젝트 계획을 토대로 직접 작성할 수 있습니다.
자동차 부품개발 업체의 개발 일정은 고객일정대비 선행 완료 목표로 수립되어야 하며 일반적으로 최소 한 달 이상의 여유를 두고 앞당겨 계획을 수립하는 것이 좋습니다. 개발의 각 단계에 대한 명칭은 PSO, Gate Review (G/R)등으로 고객사에 따라 달라질 수 있으나 계획하고, 실행하고, 점검 및 평가한다는 점에서는 모두 같다고 볼 수 있겠습니다.
단계별 내부 개발 이벤트 일정
Timing Chart는 지정된 양식을 사용하므로 각각의 계획항목들이 나열되어 작성하기 쉽습니다.
대표적으로 대일정 (각 단계별 G/R, MIP PPAP, PPAP RUN, Run@Rate, 고객 용도별 부품 대응 일정, SOP 등)과 대일정 대응 만족을 위한 세부 항목 (제조 타당성 평가, 습득 교훈, FMEA, 지그/게이지 개발 일정, 관리계획서, 선행 양산 관리방안 수립 등)으로 이루어집니다.
이러한 계획 수립은 고객 개발 프로세스를 숙지하여야 작성할 수 있는데 단순한 부품의 개발뿐만 아니라 고객과의 검사 협정 체결, 부품 입고 프로세스 등을 알고 있어야 사전에 필요한 액션에 대한 계획을 적절히 수립할 수 있기 때문입니다.
설비 확보, 공정 구축 일정
설비 및 Tool, 지그, 게이지 등 개발 일정과 제조공정흐름을 계획합니다.
검사, 평가, 시험 일정
단순한 검사, 평가 외 외부 기관에 평가의뢰가 필요할 시 해당 일정을 계획합니다.
외주 개발 일정
외주업체의 개발 일정을 수립합니다.
외주업체의 일정은 내부 개발일정을 만족하도록 계획되어야 하며 최소 MIP PPAP 시 함께 점검되어야 할 것입니다.
개발 단계별 품질목표 설정 및 성숙도 달성 여부 확인
단순한 부품의 개발 및 부품 공급 계획 외에도 프로젝트 계획에는 부품 품질 목표가 포함되어야 합니다.
부품이 최초 개발되어 DV, PV, P#1, P#2, M, SOP 등 각 단계별로 공급되기까지 고객의 요구사항에 준한 최종 품질목표 외에도 단계별 내부 품질목표를 설정하여 달성 여부를 확인하여야 하겠습니다.
지난번 포스팅에서 MDT 회의체에 대하여 언급하였습니다. MDT 회의는 일정한 주기가 규정되어 정기적으로 실시되어야 하며, 정기 회의 일정이 도래하지 않았더라도 즉각적인 이슈가 발생하면 언제든 소집하여 협의 및 해결방안을 모색해야 합니다. 단계별 품질 성숙도 달성여부 평가 시 확인된 이슈 등도 여기에 해당된다고 할 것입니다. 또한 이러한 사내 소통뿐 아니라 발생한 이슈가 고객 일정 또는 요구사항의 만족 여부에 영향을 미친다면 고객과 내용을 공유하여 협의 진행하여야 하며 OPEN ISSUE LIST에 등재하여 관리할 수 있도록 합니다.
이번 포스팅에서는 프로젝트 계획 수립 시 포함되어야 하는 내용에 대하여 살펴보았습니다.
요약하자면 고객의 요구사항을 만족하는 계획을 수립하여 실행 점검하고 변경점이 발생되면 내부 조직 및 고객과 공유하여 협의 진행한다는 내용이었습니다.
잘 짜인 계획은 전체 프로젝트를 진행하는데 견인역할을 할 수 있습니다. 잘 짜여진 계획은 예상되는 문제점들의 해결방안이 미리 담겨질 수 있고 전체 개발 일정에 해당 일정을 반영할 수 있기 때문입니다. 그 후에는 계획대로 실행, 점검만 하면 됩니다. 계획 수립 시 모든 항목들을 고려하시어 유의미한 계획서를 기반으로 향후 업무가 진행되도록 하시기 바랍니다.
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